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从市场定位到 点、线、面、体的网络定位

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定位是策略的核心概念,但是由于在供应链管理中超越了网络协作,因此还需要完全重构该概念,这可以看作是在点,线和面中的新定位选择。这种定位选择很重要,因为整个经济正在迅速向智能生态演进,而公司在这种生态系统中的定位直接决定了其发展轨迹。

在新的智能生态系统中,存在三个核心角色:点,线和面,因此存在三个战略定位选项。

“面孔”是平台。该平台整合了不同的角色以使其协同工作,同时建立了各种机制来促进整体效益优化。淘宝是典型的“面孔”。 “面子”的基础不是单一产品或服务的研发能力,其核心价值是协同作用。

“线”是平台上的许多商人。 “线性”策略是利用“面部”的各种基本服务和功能以较轻的资产形式快速发展。换句话说,首先是充分利用“面子”网络效应;第二是充分利用“面子”的资源和能力,而不是花费大量的精力和成本。第三是善于整合“积分”机会。

“积分”是各种服务的参与者。 “面子”的兴起将不可避免地带来新的“要点”,例如淘宝网在“面子”中的新角色,从在线客户服务到淘宝讲师,飞机模型,商店装饰工具以及现在的数据服务提供商,这些“点子”点”利用“面子”提供的巨大规模和网络优势,可以快速增长,但它们也有助于“线”的快速扩展。

(编辑器:DF515)