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“做完”和“做好”的区别,就是人生的差别!

原标题:“做”和“做得好”之间的区别是生活上的区别!

在作品中,虽然“完成”和“好”只是一个词的区别,但前者仅完成某项工作,而后者不仅完成工作,而且有良好的效果。工作如果您具有“几乎”的心态,只是在不关注结果的情况下完成工作,那么您注定会像大多数工作场所的人一样被提拔。

1

一旦执行

应付100%的努力

很多人向我抱怨:

“我们的老板要求我每天这样做,许多事情一再重复,烦人又烦人,您说我该怎么办?”

每当这种情况发生时,我都会问他们:

“您有没有想过,为什么除了基本的日常工作外,老板还会让您一次又一次地做同样的事情?第一次执行时您做得不好吗?老板是否在做以前的执行?结果不令人满意,所以您想再次做吗?”

我发现大多数人无法回答我的问题,因为他们“有罪”我只知道我做了很多,但我不知道我在做什么。

然后,当您似乎每天都很忙时,当您在工作中执行任务时,您是否对“做”而不是“结果”感到满意?

尽管“完成”和“好”之间只有一个词的区别,但是两者的本质是不同的。

前者已执行但未就位。这只是一个过去或纯粹的应对。后者不仅可以实施,而且可以实施。它代表对自我目标的责任,对上级组织的责任以及对公司利益的责任。

员工是否具有较高的执行力,关键在于他重视“做好”的结果,因此,如果你想提高执行力,就不能自满,也不能自欺欺人。这显然是你自己的开始。目前还没有落实到位,但最终还是把责任推到了别人头上。

既然实施了,就要100%的努力,一步到位,取得满意的效果。否则,如果延迟是最终的,老板可能会反复要求你重新执行,直到达到要求,但这不仅是浪费。企业的资源浪费了你自己的时间。

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没有结果

等于不做

年底,我收到一份公司邀请,参加年终表彰大会。当然,我不认识我。我希望借此机会确定明年员工培训的主题。

在表彰的过程中,我发现那些被奖励的员工,无一例外都是完成任务好的人,而那些没有很好地完成任务,甚至没有在台下完成任务的人,只能眼睁睁地看着别人领奖。

显然,我的同事对我的解释非常不满:“99.9%和100%的差距有这么大吗?有什么区别吗?”

“不,你错了!我相信很多人都有和你一样的错误看法,尽管只要你努力工作,99.9%的人会变成100%。不是这样。这就像一场游戏,永远都是分的。如果你有相同的力量或相同的分数在99.9%,你怎么能判断呢?

这取决于最后的0.1%。无论谁坚持并完成最后0.1%的任务,无论谁获胜。

因此,我们已经看到,在一场比赛中,平局的现象是少数,而且大多数比赛仍然是分裂的,因为大多数人还是输给了0.1%…“

我试图继续向同事解释,但他突然打断我:“哦,你这么说,我想到了一件事。不久前,我们的主管辞去了助理,因为主管要求助理给客户打电话。结果没有人回答,助手也没有注意。当时我想到了,但是现在我明白了,因为他的电话被打了,但是没有结果.”

是的,有些事情没有结果,就完成了,但这意味着什么?

但不幸的是,在企业中,有许多员工与同事的最初观点一致:

我只是一家公司雇用的员工。我每天在这里有一天的工资。至于执行方式,公司是否赚了钱,是老板和公司自己的生意,与我无关。

因此,大多数人只做99.9%,好像他们没有赢得奖金。尽管他们可能会尽力而为,但他们会将最终结果抛在脑后,公司自然不会对此类员工给予任何奖励。

3

实施着陆的三个规则

规则1:纠正“几乎”的心态

纵观市场上的知名品牌公司,为什么他们的品牌可以代表几个世纪并永远持续下去?因为他们不仅提高了产品质量,而且改善了管理。他们绝不允许员工以“几乎”的心态去做事情。

我去过一家着名的大公司。我发现他们每个人的工作簿都比中文字典厚。一个轻松的过程中有数十页。这是什么意思?

在这个竞争激烈的社会中,如果您想成功,被认可和受到欢迎,则必须严格要求自己。这也是做好事的保证。如果您始终认为自己是“一件坏事”,那么您将始终停留在“执行”步骤中。

规则2:在执行过程中建立个人品牌

在这个时代,人们对工作的渴望不再是谋生的工具。每个人都渴望在工作场所找到一个出色的表现并有所作为的地方。因此,许多人对此职业的感受是神圣的,工作已成为精神支柱。

在这种情况下,有效的实施不仅将为您带来成功的结果,而且使您能够逐步建立自己的品牌并产生稳定的工作流。

因此,如果您这样做,那么整个工作流程将成为一个良性循环,而任务将一步一步完成。

规则3:对自己和结果负责

执行不好。归根结底,这实际上是一个人对自己和结果不负责任的表现,这些人很难提高他们在工作场所的竞争力。因为竞争力的基础是执行力,所以执行力不到位,甚至数千英里。您之前绘制的蓝图只是一张废纸。您分发的最终结果对公司没有价值,但这是在浪费人力。物质和财政资源。

因此,作为公司员工,不要记住执行的重要性。有必要将任务落实到实际行动中,并对自己和结果负责,以便您可以“做好”并在“完成”的基础上逐步改善。自己的核心竞争力。

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负责编辑:

2019-09-09 14: 00

来源:市场营销案例研究

原标题:“做”和“做得好”之间的区别是生活上的区别!

在作品中,虽然“完成”和“好”只是一个词的区别,但前者仅完成某项工作,而后者不仅完成工作,而且有良好的效果。工作如果您具有“几乎”的心态,只是在不关注结果的情况下完成工作,那么您注定会像大多数工作场所的人一样被提拔。

1

一旦执行

应付100%的努力

很多人向我抱怨:

“我们的老板要求我每天这样做,许多事情一再重复,烦人又烦人,您说我该怎么办?”

每当这种情况发生时,我都会问他们:

“您有没有想过,为什么除了基本的日常工作外,老板还会让您一次又一次地做同样的事情?第一次执行时您做得不好吗?老板是否在做以前的执行?结果不令人满意,所以您想再次做吗?”

我发现大多数人无法回答我的问题,因为他们“有罪”我只知道我做了很多,但我不知道我在做什么。

然后,当您似乎每天都很忙时,当您在工作中执行任务时,您是否对“做”而不是“结果”感到满意?

尽管“完成”和“好”之间只有一个词的区别,但是两者的本质是不同的。

前者已执行但未就位。这只是一个过去或纯粹的应对。后者不仅可以实施,而且可以实施。它代表对自我目标的责任,对上级组织的责任以及对公司利益的责任。

员工是否具有高执行力的关键在于他重视``做好事''的结果。因此,如果您想提高执行力,则不能自我满足,也不能欺骗自己。显然,这是您自己的开始。目前尚无任何实施方案,但最终归咎于其他人。

自实施以来,将花费100%的精力去做事情,并一步一步就能获得满意的结果。否则,如果延迟是最终的,老板可能会反复要求您重新执行,直到满足要求为止,但这不仅是浪费。企业的资源浪费您自己的时间。

2

没有结果

等于不做

在年底,我收到了公司邀请参加年终表彰大会。当然,我不认识我。我希望我能借此机会确定来年培训员工的主题。

在表彰过程中,我发现那些被奖励的员工无一例外地是出色完成任务的人,表现不佳甚至没有完成任务的人,他们只能观看他人接受奖项。

显然,我的同事对我的解释非常不满意:“ 99.9%和100%的差异这么大吗?有什么不同吗?”

“不,你错了!我相信很多人都会有和你一样的错误观点,尽管只要你努力工作,99.9%的人就会变成100%。不是的。这就像一场游戏,而且总是会分裂的。如果您具有99.9%的相同强度或相同分数,那么如何判断呢?

这取决于最后的0.1%。谁坚持并完成了最后0.1%的事情,谁就赢了。

因此,我们已经看到,在游戏中,平局现象很少见,大多数游戏仍然处于分裂状态,因为大多数人仍然输给0.1%.”

我试图继续向同事解释,但他突然打断我:“哦,你这么说,我想到了一件事。不久前,我们的主管辞去了助理,因为主管要求助理给客户打电话。结果没有人回答,助手也没有注意。当时我想到了,但是现在我明白了,因为他的电话被打了,但是没有结果.”

是的,有些事情没有结果,就完成了,但这意味着什么?

但不幸的是,在企业中,有许多员工与同事的最初观点一致:

我只是一家公司雇用的员工。我每天在这里有一天的工资。至于执行方式,公司是否赚了钱,是老板和公司自己的生意,与我无关。

因此,大多数人只做99.9%,好像他们没有赢得奖金。尽管他们可能会尽力而为,但他们会将最终结果抛在脑后,公司自然不会对此类员工给予任何奖励。

3

实施着陆的三个规则

规则1:纠正“几乎”的心态

纵观市场上的知名品牌公司,为什么他们的品牌可以代表几个世纪并永远持续下去?因为他们不仅提高了产品质量,而且改善了管理。他们绝不允许员工以“几乎”的心态去做事情。

我去过一家着名的大公司。我发现他们每个人的工作簿都比中文字典厚。一个轻松的过程中有数十页。这是什么意思?

在这个竞争激烈的社会中,如果您想成功,被认可和受到欢迎,则必须严格要求自己。这也是做好事的保证。如果您始终认为自己是“一件坏事”,那么您将始终停留在“执行”步骤中。

规则2:在执行过程中建立个人品牌

在这个时代,人们对工作的渴望不再是谋生的工具。每个人都渴望在工作场所找到一个出色的表现并有所作为的地方。因此,许多人对此职业的感受是神圣的,工作已成为精神支柱。

在这种情况下,有效的实施不仅将为您带来成功的结果,而且使您能够逐步建立自己的品牌并产生稳定的工作流。

因此,如果您这样做,那么整个工作流程将成为一个良性循环,而任务将一步一步完成。

规则3:对自己和结果负责

执行不好。归根结底,这实际上是一个人对自己和结果不负责任的表现,这些人很难提高他们在工作场所的竞争力。因为竞争力的基础是执行力,所以执行力不到位,甚至数千英里。您之前绘制的蓝图只是一张废纸。您分发的最终结果对公司没有价值,但这是在浪费人力。物质和财政资源。

因此,作为公司员工,不要记住执行的重要性。有必要将任务落实到实际行动中,并对自己和结果负责,以便您可以“做好”并在“完成”的基础上逐步改善。自己的核心竞争力。

转载自百度图书馆,版权归原作者所有,如有侵权,请告诉搜狐,查看更多

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